Posted on Januari 7th, 2009 oleh admin
Kinerja adalah sebuah kata dalam bahasa Indonesia dari kata dasar “kerja” yang menterjemahkan kata dari bahasa asing prestasi. Bisa pula berarti hasil kerja.
Pengertian Kinerja Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau manajer sering tidak memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah. […]
Filed under: 3.4. HRD MS | No Comments »
Posted on Januari 7th, 2009 oleh admin
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky […]
Filed under: 3.2. Strategic MS | No Comments »
Posted on Januari 7th, 2009 oleh admin
Artikel ini saya sadur dari buku tentang leadership
Persiapan: Cari atau ciptakan tokoh teladan
Waktu: Panjang, perhatian terus menerus
Kapan/dimana: -
Kita semua pernah berhadapan dengan orang yang berkarisma, bukan? para manajer HR yang telah menjalani operasi by pass karisma bahkan tidak menyadarinya. Karisma merupakan ciri dasar seorang pemimpin yang berhasil dan tidak mudah untuk belajar menjadi karismatis. Kendati […]
Filed under: 3.7. Leadership | No Comments »
Posted on Januari 1st, 2009 oleh admin
MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
REPUBLIK INDONESIA NOMOR : KEP. 49/MEN/2004
TENTANG KETENTUAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa sebagai pelaksanaan Pasal 92 ayat (3) Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan, perlu diatur ketentuan struktur dan […]
Filed under: 3.5. ComBen MS, 3.6. Industrial Relation | 2 Comments »
Posted on Januari 1st, 2009 oleh admin
Total Compensation
Total compensation includes cash compensation, equity, benefits, and perquisites as well as other, nonmonetary rewards. Total compensation is the entire package—the items that attract employees to an organization and motivate and retain them. Let’s take a look at the things that make up monetary and nonmonetary compensation.
Monetary compensation
Monetary compensation includes any costs the organization […]
Filed under: 3.5. ComBen MS | No Comments »
Posted on Januari 1st, 2009 oleh admin
Training Programs
Training is an effective tool for improving productivity and increasing operational efficiency, but it is not the answer to every organizational problem. Training can solve problems that are related to employee skills or knowledge about a specific process, but it cannot solve problems caused by structural or system issues. Before developing a training program, […]
Filed under: 3.4. HRD MS | No Comments »
Posted on Januari 1st, 2009 oleh admin
International Workforce Planning and Employment
As the globalization of business increases, more American companies find themselves employing all or part of their workforce in positions overseas. In addition to the planning steps discussed previously, there are a number of additional factors to consider for an international workforce, beginning with determining in what labor market the company […]
Filed under: 3.3. Employee MS | No Comments »
Posted on Januari 1st, 2009 oleh admin
Organizations and Structures
Since ancient times, people have formed groups to achieve goals that they were unable to achieve on their own. Whether it was for protection, shelter, food, or profit, organizing gave people the means to achieve more than they could by acting alone. With the advent of the Industrial Revolution in the late eighteenth […]
Filed under: 3.2. Strategic MS | No Comments »
Posted on Januari 1st, 2009 oleh admin
Needs Assessment and Analysis
Needs assessment and needs analysis are terms used interchangeably to describe methods for obtaining the information necessary to make decisions that will best accomplish an organization’s goals. These methods can measure needs in any area of business; in HR they are often employed in the areas of training and development, staffing projections, […]
Filed under: 3.1. Core Knowledge | No Comments »
Posted on Januari 1st, 2009 oleh admin
Belajar HRM ini disusun berdasarkan urutan dan standar materi sertifikasi PHR/SPHR, Professional Human Resources / Senior Professional Human Resources yang diselenggarakan oleh Human Resources Certification Institute (HRCI) & Society for Human Resources Management yang diakui secara internasional. Plus modifikasi dari HRM Club berdasarkan masukan-masukan dari member HRM.
Selamat belajar & membangun mimpi sebagai partner
Salam
HRM
Filed under: 3. SERTIFIKASI HRM | Comments Off
