Posted on Januari 31st, 2009 oleh admin
Menelaah Perubahan Pengaturan tentang Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit
(Kepmenakertrans No. 255/Men/2003 menjadi Permenakertrans No. 32/Men/XII/2008 tentang Tata Cara Pembentukan dan Susunan Keanggotaan Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit)
Oleh: Ali Sodikin Pada akhir tahun 2008 yang lalu tepatnya tanggal 30 Desember 2008, Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Erman Suparno, telah menandatangani Peraturan Menteri Nomor Per.32/MEN/XII/2008 tentang Tata […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 28th, 2009 oleh admin
By: Jeffrey Pratama
Salah satu masalah klasik dalam pengembangan sumber daya manusia adalah tentang kepemimpinan. Dengan banyaknya literatur dan dokumentasi yang membahas tentang kepemimpinan, mengisyaratkan bahwa isu kepemimpinan adalah isu yang tidak akan punya masa kadaluarsa. Satu literatur membahas tentang kepemimpinan dari sudut pandang A, yang lain membahas dari sudut pandang B. Semuanya memiliki […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
Oleh: Martin E Susilo
Bayangkan Anda bekerja dengan orang-orang yang sangat hebat kinerjanya. Tentu sangat menyenangkan bukan bekerja ataupun memiliki atasan/bawahan yang hebat. Tapi, bayangkan sekali lagi juga mereka yang itu tidak bahagia. Datang ke kantor dengan muka masam. Tak ada senyum secuilpun kendati Anda sudah Srimulat banget. Tapi dia bagus banget kinerjanya. Kasihan sekali bukan […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
oleh Martin E. Susilo
Langkah - langkah sistematis yang harus dilakukan saat menjalankan proses analisa jabatan adalah sebagai berikut:
1. Mengkaji Data-Data Organisasi
Data-data apa saja yang dikaji? Visi - Misi Organisasi, Pedoman Pengelolaan SDM, Peraturan Perusahaan (PP), Perjanjian Kerja Bersama, Struktur Organisasi, Task List, Daftar Posisi, Level Otoritas.
2. Melaksanakan analisa terhadap jabatan atau posisi
Langkah ini […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
Oleh: Martin E. Susilo
Analisa Jabatan atau Job Analysis adalah sebuah alat yang biasa digunakan dalam manajemen sumber daya manusia - MSDM. Alat ini diciptakan untuk mendapatkan gambaran menyeluruh dan lengkap mengenai suatu jabatan atau posisi. Gambaran lengkap dan menyeluruh yang dimaksud adalah uraian mengenai tanggungjawab dan tugas-tugas suatu jabatan (job description) dan uraian mengenai kualifikasi […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
oleh Martin E. Susilo
Position Description adalah paparan mengenai pemahaman mendasar tentang apa yang harus dan hendaknya dilaksanakan seorang yang ditugaskan. Dokumen position description juga menjelaskan tujuan perutusan serta apa yang dilakukan dalam tugas perutusan tersebut supaya tujuan perutusan dapat dicapai. Uraian jabatan berfungsi sebagai kerangka bagi pemegang jabatan untuk bekerja dan berprestasi (performance).
Secara ringkas, Informasi […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
Oleh: Martin E Susilo
Bagi mereka yang berkecimpung dalam aktivitas Human Resources, istilah Job Analysis, Job Description, Job Specification dan Job Evaluation bukanlah istilah yang asing. Istilah-istilah tersebut dalam bahasa Indonesia dikenal dengan Analisa Jabatan, Uraian Jabatan, Spsifikasi Jabatan dan Penilaian jabatan. Untuk itu perlu dimengerti apa dan bagaimana berfungsinya aktivitas-aktivitas tersebut termasuk mengapa perangkat tersebut […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | 1 Comment »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
Oleh: Martin E Susilo
Dalam prosesnya analisa jabatan akan menghasilkan sebuah uraian jabatan. Definisi dari suatu Uraian Jabatan adalah “ringkasan aktivitas-aktivitas yang terpenting dari suatu jabatan, termasuk didalamnya tugas dan tanggung jawabnya”. Dengan kata lain Uraian Jabatan menjelaskan mengenai apa yang harus dikerjakan, mengapa dikerjakan, dimana dikerjakan dan secara ringkas bagaimana mengerjakannya.
Penulisannya dapat dalam format yang […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
Oleh: Martin E Susilo
Salah satu metode yang dapat dilaksanakan untuk mendapatkan data primer adalah interview. Interview suatu proyek analisa jabatan dilaksanakan dengan interviewee yang terdiri dari incumbent (pemangku jabatan), superior (atasan), subordinate (bawahan), peers (rekan kerja, yang selevel pangkat/jabatan).
Persiapan Interview
Sebelum melaksanakan interview, interviewer sebaiknya melakukan persiapan terlebih dahulu. Persiapan yang dilakukan antara lain persiapan materi […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | No Comments »
Posted on Januari 21st, 2009 oleh admin
Oleh: Martin E Susilo
Kompetensi adalah karakteristik yang dimiliki seorang pekerja atau individu yang membuat dirinya menunjukkan kinerja (performance) sesuai dengan ekspektasi pemberi kerja dan membedakannya dengan pekerja atau individu yang lain. Penjelasan lebih detail tentang kompetensi dapat dibaca di tulisan (kompetensi, apa itu?).
Sementara itu matrik kompetensi adalah pembuatan level atau tingkatan-tingkatan tertentu untuk setiap kompentesi. […]
Filed under: 1. ARTIKEL/KOLOM | 1 Comment »
